Demerger Management
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Spaltung und Aufteilung eines Unternehmens durch die Übertragung der relevanten Geschäftstätigkeit auf eine neue Gesellschaft oder ein Unternehmen, an die dann die Aktionäre der Gesellschaft ausgegeben werden.
Rückgängig machen einer Verschmelzung oder Übernahme. Die Vermögenswerte werden verkauft und nicht unter einer umbenannten Körperschaft gehalten.
LEISTUNGEN
PHASE I: Analyse & Entscheidung
Detailanalyse und Bewertung
- Überprüfung der Unternehmensziele
- Unternehmens- und Umfeldanalyse
- Bewertung der Alternativen
- Abgrenzbarkeit der Bereiche
- Ressourcen- und Kapazitätenverfügbarkeit
- Beurteilung der unternehmensinternen und unternehmensexternen Akzeptanz der Entscheidung
- Bereitstellung der Unternehmensdaten und Informationsbasis
- Prognose der Auswirkungen
- Kosten-/Nutzen-Evaluation (Vor-/Nachteile)
- Risikoabschätzung (Chancen/Risiken)
- Unternehmensbewertung / Audit
- Prüfung von Handlungsrestriktionen…
PHASE II: Konzeption & Planung
Fokus, Abgrenzung und Projektplanung
- Festlegung der Desintegrationslinie und Konzeptfindung
- Leitbild des Vorhabens, Ziel und Begründung
- Projektorganisation, Ressourcenzuordnung und Kapazitätenplanung (intern / extern)
- PMO | Prozessnahe Steuerung und Kontrolle der Demerger-Prozesse unter Berücksichtigung der Strategie-, Finanz-, Shareholder- und Mitarbeiterperspektive
- Vorbereitung der betroffenen Geschäfts- und Fachbereiche
- Massnahmenplanung (100 Tage)
- Zeit- und Milestone-Planung
- Informations- und Kommunikationsplanung
- Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
PHASE III: Durchführung & Realisierung
Organisatorische, administrative und operative Desintegration
- Transfer materieller und immaterieller Ressourcen
- Sicherstellung der operativen Kontinuität
- Ressourcenerhaltung durch begleitende Massnahmen
- Freisetzung, Austausch oder Einbindung der bestehenden Führungskräfte der Geschäfts- und Fachbereiche
- Management der Personalveränderungsprozesse
- Kulturelle Desintegration und Wertorientierung
- Systemharmonisierung, Integration und Konsolidierung
- Begleitung und Kontrolle der Umsetzung
SO FUNKTIONIERT ES
FINEXCON erbringt diese Leistungen gegen eine monatliche Pauschale, so dass Sie sich auf den Markt und Ihre Kunden konzentrieren können. Profitieren Sie von unserem Verständnis betrieblicher und finanzwirtschaftlicher Prozesse, unserem Einsatz- und Leistungswillen und unserer Umsetzungsstärke. Wir schaffen Transparenz, Zuverlässigkeit und Integrität – auch in einem dynamischen, international ausgerichteten Unternehmensumfeld.
DARUM FINEXCON
FINEXCON definiert sich nicht über die Vermittlung von Personal, sondern über die erfolgreich erbrachte professionelle Dienstleistung und ermöglicht somit, dass jedes Unternehmen an professionellen Strukturen und modernen Instrumenten des Projektmanagements partizipiert.
FINEXCON ist mit vielen unterschiedlichen Geschäftsmodellen vertraut und arbeitet nach erfolgreichen, erprobten Industriestandards mit modernsten Werkzeugen und Medien.
FINEXCON verfügt aufgrund der eigenen konzeptionellen Ausrichtung und Unternehmensstruktur über geeignete, angemessene quantitative und qualitative Kapazitäten, um Sie in jeder Phase und Situation Ihres Unternehmens professionell und individuell zu begleiten. Schnell und unbürokratisch können bei Bedarf zusätzliche quantitative und qualitative Kapazitäten eingebunden werden.
KONTAKT
Tel.: +41 (0) 41 5411707
Email: info@finexcon.com