Risikomanagement

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Risikomanagement

Unternehmen unterliegen einem permanenten Wandel in einer sich ständig verändernden, dynamischen Umwelt. Die Art und Weise der Gestaltung des Risikomanagements ist kritischer Faktor für den Unternehmenserfolg.

Die kontinuierliche Bewertung und Steuerung von Unternehmensrisiken ist eine der Kernaufgaben der Unternehmensleitung. Ein pro-aktives Risikomanagement beeinflusst die weitere Entwicklung des Unternehmens nachhaltig positiv und ist daher von grösster Bedeutung.

Gleichzeitig ist ein effizientes, effektives Risikomanagement eine der zentralen Anforderungen von Eigentümern, Aktionären, Gesellschaftern, Investoren und Kreditgebern, Geschäftspartnern und Lieferanten sowie der Mitarbeiter an das Unternehmen und dessen Geschäftsleitung. Ein unachtsamer Umgang mit Risiken kann sich schnell existenzgefährdend auswirken. Dies gilt ganz besonders für neu gegründete, kleine und mittelständische Unternehmen.

SIE SUCHEN

Professionelle Bewertung und Steuerung von Unternehmensrisiken, Risiken Ihrer Investition, Kreditgabe, Beteiligung oder Ihres Unternehmens?

Effiziente Möglichkeit eines pro-aktiven Risikomanagements, um Kosten und Risiken zu senken und gleichzeitig Leistungen zu optimieren?

Effektives, etabliertes und dauerhaft wirksames Risikomanagement für eine bestehende oder geplante Fremdfinanzierung (Kredit, Investition, Beteiligung, …)?

Möglichkeit, den sich ständig verschärfenden gesetzlichen oder aufsichtsrechtlichen Anforderungen der Risikovorsorge an Unternehmen bzw. Führungskräfte zu jeder Zeit zu entsprechen?

Professionellen Gesprächspartner, der Ihnen über die Absicherung der Unternehmens- bzw. Investitions- oder Ausfallrisiken hinaus als Ansprechpartner zur Verfügung steht?

WIR BIETEN

Systematische Planung, Umsetzung, Überwachung des Risikomanagements über die gesamte Lebensdauer in jeder Entwicklungsphase eines Unternehmens. Risikomanagement ist ein fortlaufender Prozess.

Professionelle Analyse, Bewertung und Steuerung von Risiken durch Transparenz, Objektivität und den Einsatz moderner Systeme, Berichte und Analysen.

Entwicklung, Gestaltung, Einführung und Begleitung einer unternehmensweiten effizienten und effektiven Risiko- und Überwachungsstruktur als Ergänzung zur formalen Prozessorganisation des Risikomanagements.

LEISTUNGEN


Risikomanagement für Unternehmen:

  • Sicherstellen der Wirksamkeit des Risikomanagement-Prozesses gemäss gültiger Normen und Regularien
  • Planen, Vor- und Nachbereiten von Risikoanalysen sowie Moderation von Risikoanalyse-Meetings
  • Erstellen von Risiko-Nutzen-Bewertungen in Zusammenarbeit mit ausgewählten Fachbereichen
  • Sicherstellen der vollständigen Risikomanagement-Dokumentation
  • Pflege und Weiterentwicklung des Risikomanagement-Prozesses und der dazugehörigen Systeme und Werkzeuge
  • Aufbau und Optimierung eines internen Kontrollsystems
  • Erstellen von regelmässigen Berichten an Geschäftsleitung bzw. Vorstand

 

Risikomanagement für Beteiligungen, Investitionen und Kredite:

  • Operative und strategische Steuerung und Betreuung der Beteiligungen bzw. Tochtergesellschaften im In- und Ausland. Erstellung von Gesamtbudgets. Fixkostenmanagement der internationalen Zentralbereiche
  • Monitoring, Analyse und Bewertung von Unternehmensbeteiligungen und wichtiger Unternehmensbereiche unter Renditegesichtspunkten und einer wertorientierten Unternehmensführung. Analyse der monatlichen Ergebnisse der Tochtergesellschaften
  • Erstellung regelmässiger Managementberichte. Organisation, Koordination und Erstellung der finanzwirtschaftlichen Berichterstattung
  • Erstellung der kurzfristigen und langfristigen Planung sowie Prognosen von Unternehmen bzw. Unternehmensgruppen, insbesondere die Koordination der strategischen Entwicklung. Mitarbeit bei der Erstellung der konsolidierten Planung
  • Entwicklung, Einführung und Dokumentation eines effizienten, effektiven internen Kontrollsystems (IKS)
  • Mitarbeit bei der Entwicklung und Einführung von Controlling-, Kennzahlen- und Frühwarnsystemen
  • Durchführung von Bewertungsprozessen im Rahmen von Investitions- und M&A-Projekten. Ableitung von Handlungsempfehlungen für Vorstand und Aufsichtsrat
  • Mitwirkung bei M&A-Projekten
  • Sonderprojekte und Ad-hoc-Analysen der Geschäftsführung, des Vorstands bzw. der Eigentümer, Gesellschafter und Kreditgeber bzw. Investoren

 

Revision als Risikomanagement:

  • Organisation und Koordination aller Aufgaben im Bereich Revision
  • Regelmässige Berichterstattung an Stakeholder, Geschäftsführung und Aufsichtsratsgremien durch transparenten Informationsfluss und implementierte Präventionsmassnahmen
  • Unterstützung der Unternehmensleitung in der Wahrnehmung ihrer Kontrollfunktion und Steuerungsaufgabe, durch die Durchführung unabhängiger, interner Prüfungen
  • Externe Revision als ein von der Unternehmensleitung bzw. von der Hauptversammlung oder Eigentümern bestelltes, unternehmensexternes Prüfungsorgan
  • Prozess- und risikoorientierte Prüfung von Geschäftsabläufen unter den Gesichtspunkten Wirtschaftlichkeit, Ordnungsmässigkeit und Funktionsfähigkeit
  • Planung, Vorbereitung und Durchführung von Audits, Schwachstellenanalysen und Ad-hoc-Prüfungen sowie das Verfassen von Prüfberichten
  • Optimierung und Weiterentwicklung der Methoden und Verfahren. Überwachung des Risikomanagementsystems

SO FUNKTIONIERT ES

FINEXCON berät, unterstützt und begleitet Ihr Unternehmen bei der Entwicklung, Gestaltung, Einführung und Durchführung des Risikomanagements zur Absicherung Ihrer Investition, Kreditgabe, Beteiligung oder Ihres Unternehmens in der Rolle, Funktion und Intensität, die Sie benötigen.

FINEXCON erbringt diese Leistungen gegen eine monatliche Pauschale, so dass Sie sich auf den Markt und Ihre Kunden konzentrieren können. Profitieren Sie von unserem Verständnis betrieblicher und finanzwirtschaftlicher Prozesse, unserem Einsatz- und Leistungswillen und unserer Umsetzungsstärke. Wir schaffen Transparenz, Zuverlässigkeit und Integrität – auch in einem dynamischen, international ausgerichteten Unternehmensumfeld.

Dies beinhaltet sowohl die erstmalige bzw. einmalige Entwicklung und Einführung als auch die kosteneffiziente regelmässige Begleitung eines effizienten, effektiven und wirksamen systemischen und systematischen Risikomanagementsystems.

DARUM FINEXCON

FINEXCON verfügt über umfangreiche Erfahrung im systemischen und systematischen Risikomanagement in allen Entwicklungsphasen eines Unternehmens – von „Aufbau und Strukturierung“, „Organisches und anorganisches Wachstum“, „Mergers and Acquisitions“, „Change Management / Turnaround“ bis zu „Konsolidierung und Abwicklung“. Wir bleiben auch, wenn es schwierig und unübersichtlich wird.

FINEXCON definiert sich nicht über die Vermittlung von Personal, sondern über die erfolgreich erbrachte professionelle Dienstleistung und ermöglicht somit, dass jedes Unternehmen an professionellen Strukturen und modernen Instrumenten des Projektmanagements partizipiert.

Wir sind mit vielen unterschiedlichen Geschäftsmodellen vertraut und arbeiten nach erfolgreichen, erprobten Industriestandards mit modernsten Werkzeugen und Medien.

FINEXCON verfügt aufgrund der eigenen konzeptionellen Ausrichtung und Unternehmensstruktur über geeignete, angemessene quantitative und qualitative Kapazitäten, um Sie in jeder Phase und Situation Ihres Unternehmens professionell und individuell zu begleiten und Ihr Risikomanagement nach Ihren Massgaben optimal zu gestalten. Schnell und unbürokratisch können bei Bedarf zusätzliche quantitative und qualitative Kapazitäten eingebunden werden.

KONTAKT

Rufen Sie jetzt an oder senden Sie uns eine eMail mit Ihren Kontaktdaten und/oder einer Kurzbeschreibung Ihres Unternehmens bzw. Ihrer Anfrage. In einem gemeinsamen Gedankenaustausch können nachfolgend  lösungs- und nutzenorientierte Konzepte vertieft und Möglichkeiten einer gemeinsamen Zusammenarbeit individuell erarbeitet werden.
Tel.: +41 (0) 41 5411707
Email: info@finexcon.com

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